Diagnóstico de Processos e Estrutura Organizacional
Para que a área de compras opere com máxima eficiência, é fundamental que os processos e a estrutura organizacional estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Avaliamos os fluxos de trabalho, responsabilidades e a estrutura hierárquica para identificar gaps e propor melhorias, otimizando a comunicação, a tomada de decisão e a gestão de recursos.
Estruturação de SLAs e Gestão de Performance (KPIs e SLA)
Definir SLAs (Service Level Agreements) e KPIs (Key Performance Indicators) é crucial para garantir a qualidade e o desempenho esperado dos fornecedores e dos processos internos. Utilizamos as melhores práticas de mercado para definir métricas de sucesso, monitorar o desempenho dos fornecedores, identificar áreas de aprimoramento e garantir que os serviços prestados estejam alinhados às expectativas da empresa.
Gestão de Risco de Fornecimento
Assegurar a continuidade das operações em um cenário global cada vez mais incerto exige uma gestão de risco de fornecimento eficaz. Desenvolvemos estratégias para proteger a empresa contra interrupções na cadeia de suprimentos, flutuações de mercado e outras incertezas, garantindo o abastecimento contínuo de materiais e insumos, mesmo em situações adversas.
Suporte para Terceirização de Compras (BPO)
A terceirização de compras (BPO) pode ser uma alternativa estratégica para empresas que buscam otimizar seus processos e reduzir custos. Gerenciamos as compras de forma eficiente, assegurando a máxima redução de custos e a continuidade das operações, liberando recursos internos para que a empresa possa focar em suas atividades principais.
Estruturação de Processos de Leilão Reverso
O leilão reverso é uma ferramenta poderosa para maximizar a competitividade entre fornecedores e reduzir significativamente os custos de aquisição. Estruturamos processos de leilão reverso eficientes e transparentes, garantindo que a empresa obtenha as melhores condições de compra e negocie preços mais competitivos.
